進一步提升工程質量，打造高素質工匠隊伍，自4月7日起，我司針對工程部開展了以“超級工匠”為主題的工人評選賽。4月15日，集團董事長郭斌先生、總經理郭大有先生及各事業部負責人在南坪總部召開“超級工匠”全工種評選賽節點匯報會議，共同總結階段性成果，部署下一階段重點工作。

一、評選賽階段性成果顯著，品質服務獲業主點贊

會議伊始，工程管理中心負責人王成賢先生首先匯報了選拔賽啟動以來的整體進展情況。本次選拔賽涵蓋石工、水電、木工、泥工、漆工五大工種，旨在從工藝考試、工藝標準、驗收合格率、工地形象、工地服務、全流程協同配合以及客戶滿意度這七大維度，對每一位工匠進行全節點的考量，選拔出技藝精湛、責任心強、服務意識突出的 “超級工匠”。

自4月7日評選啟動以來，各工種工人積極響應，踴躍參與，形成了比學趕超的良好氛圍，以高驗收合格率、節點交付準時率、細節處理獲得業主認可。

二、部署下一階段工作重點，總結經驗形成長效

會議期間，董事長郭斌先生對選拔賽的前期工作給予了充分肯定，認為此次活動不僅激發了工人的工作熱情，也為提升工程質量奠定了堅實基礎。同時，郭斌先生對下一階段的工作做出了明確指示：

1. 嚴格選拔標準，確保評選結果的公正性和權威性；

2. 加強對參賽工人的培訓與指導，不斷提升技能水平；

3. 及時總結經驗，將選拔賽中的好做法、好經驗推廣到日常工作中，形成長效機制。

4. 評選出的節點優秀工匠做好團隊表率，帶動團隊共同成長。

三、品質保障三大支柱，筑牢港宏發展基礎

隨后，總經理郭大有先生表示，《超級工匠》全工種評選賽檢驗了我們“全案定制·管家服務”的系統性和科學性，并在會上再次詳述了港宏裝飾的核心競爭力：

1. 自有工人：公司100% 自有工人，每月參加專項培訓與考核，嚴格遵循《宏匠精工》工藝標準作業，保障了工匠的施工工藝統一性。

2. 管家服務：為客戶提供全流程貼心保障，從開工到交房，管家全節點跟進施工質量、進度、材料等問題，每周不少于2次以視頻、圖片形式向客戶匯報工地情況。

3. 大數據透明化監管系統：港宏自主搭建大數據內控管理系統，實現全流程透明化監管，簽約客戶可通過云智裝系統客戶端實時查看工地進展。

此外，港宏推出的多重優惠，也收獲了眾多業主的好評。在后續的評選中，港宏將繼續以高標準的質量與服務，讓業主享受品質家裝帶來的美好體驗。

四、火熱征集！共享品質家裝

最后，總經理郭大有先生強調，“超級工匠”評選賽是公司提升核心競爭力的重要舉措，全體匠人要以此次活動為契機，樹立精益求精的工匠精神，不斷追求卓越，為客戶打造更加優質的裝修工程。接下來，選拔賽將持續進行，期待各位參賽工人能在接下來的評選中展現出“超級工匠”的風采。

此次節點匯報會議的順利召開，標志著 “超級工匠”全工種評選賽月中階段工作的圓滿結束，也為下一階段的決賽工作拉開了序幕。相信在全體人員的共同努力下，本次選拔賽一定能夠讓港宏的品質與服務更上一層樓，為公司的發展注入新的動力。